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Post by ritu5500 on May 20, 2024 8:20:52 GMT
也讲过策略,是为了企业达成某个商业目的或者说战略目标而提供的解决方案,大白话说,策略就是怎么解决问题。 同时,也提到策略分为策略思考和策略结论,策略结论是策略思考后的最佳方案。 首先,看到这个标题,你会想什么? 策略是什么? 如何形成策略? 形成策略有哪步骤?每一步要做什么? 营销策略?广告策略?公关策略? …… 而如果,你在想这些问题,那么恭喜你,意味着你已经具备了策略性的思考方式。 在前一篇文中,已程中两个不同的阶段, 策略思考指“从了解现状、设定目标,到确定最佳解 乔丹 Whatsapp 号码 决解决方案的一整套思考分析过程”,策略结论指“经过分析后得出的最佳解决方案” 所以,这个“解决方案”就是策略,准确来说是策略结论,通常语境下,别人问你有什么策略,通常问的也是结论。 “解决方案”是冲着某个目的去的,因此他起到的指引作用和计划作用,是后续行动的方向和蓝图。通常这个解决方案,起码要回答以下几个问题,可以用分析法来表示: 当然,策略是行动前思考的结果,但没人保证他在实践过程中百分百是准确的,结果百分百是符合预期的,所以也需要在行动开展后适时的进行评估、修正,这也是我们常说的复盘。 怎么形容呢,就像出门看天气预报,能做到舒适穿衣有备无患,只是谁也不能百分百保证这一天不会临时下点雨或不下雨,但毫无疑问,天气预报仍然是目前为止最科学的。 因此就像出门要看一眼天气预报一样,是每个人每天都要做的事情,而站在企业角度,为了保证有备无患达成预期,企业要做的是思考策略。 之前说过,人类区别于其他动物的一个重要标志,就是意义,就是有目的活动。 这种有目的的活动,要求了在行动前进行思考,这个思考的过程就是我们所说的策划,而策划就类似天气预报背后的机制,能得到行动的策略。 但是,此时,策略并不保证行动的成功率,类似天气预报,神棍和天气预报的效率和效果是不一样的,后者肯定比前者好,换到工作上来说,策略制定的怎么样,取决于人的策略性思考的能力和方法。 策划,前面咱们说过。这里仔细讲一下: 策划是为了达成一定目的,建立在一定的调查和研究分析的基础上,策划包括宏观战略和具体的战术,需要分析和创意,即逻辑思考和水平思考能力。
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